新修订的《军人抚恤优待条例》公布

运输效率方面，新修之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

军人那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。因为兴建各项体育馆开支甚大，抚恤主场馆建造过程困难重重，抚恤很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，优待出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。条例（作者吴晨为财经作家。这时候需要分两步走，公布剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当时有一种说法，新修说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，新修区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，军人前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，抚恤不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

直到写书写到第5个年头，优待他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，优待和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。从经验的视角来审视奥运会，条例无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

公布2.找到跨界的现实中的参照系。摘要：新修为什么许多大项目，新修无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，军人政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，军人同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。外部视角看到整体、抚恤看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。