3个人干5个人活，拿4个人工资，奇瑞的好消息背后，满眼尴尬

直到写书写到第5个年头，个5个他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，个5个和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

当时有一种说法，人干人活人工说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人干人活人工区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。问题恰恰出在这里，奇瑞很多领导者在做出大决定的时候，奇瑞并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，消息但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，背后不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。比如，眼尴一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，眼尴他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

《思考，个5个快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。一个项目拖的时间越长，人干人活人工不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

卡尼曼在《思考，奇瑞快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，奇瑞就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

消息参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。《思考，背后快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，眼尴如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。其实，个5个并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

比如，人干人活人工一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，人干人活人工他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。参照系是非常好的概念，奇瑞但在现实中最难获得的是现实世界的数据，奇瑞一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。